简介：作为一名合格的项目经理，必须牢牢守住底线红线，坚决不碰安全质量事故、违法分包转包、偷工减料、数据造假、收受利益输送等行为。在技术职责上，项目经理需全面掌握施工组织设计、技术交底、图纸会审、工序验收等关键环节，确保项目技术方案合理可行。同时，要精通危大工程管理，熟悉专项方案编制、专家论证及现场实施监控；具备方案优化能力，能结合成本、工期进行多方案比选；推动BIM技术在设计深化、施工模拟、协同管理中的落地应用，实现项目全过程数字化、精细化管理。只有全面掌握这些核心能力，才能有效把控项目风险，提升工程品质与效益。
合格的项目经理哪些底线红线不能碰？技术职责有哪些？危大管理 方案优化 BIM应用全搞懂（97页）下载大小：8.94MB
