项目管理是围绕合同管理展开的，站在建设单位掌控力的角度看．合同谈判前的强势，会随着合同的签汀与实施转向弱化，因为建设单位确认合同条款的过程也伴随着项目实施能力的委托或者渡让。如何更好地利用合同条款平衡进度、安全、质量、投资这四个主要的制约因素，如何通过奖罚条款细节把承包人的利益目标收拢到与建设单位定义项目成功的标准上来，对建设单位的项目实施至关重要。 20……
(图) 《建筑工程合同专用条款编制及范例》 霍湘 宋艳芹 2018版
《建筑工程合同专用条款编制及范例》 霍湘 宋艳芹 2018版
《建筑工程合同专用条款编制及范例》 霍湘 宋艳芹 2018版