简介：根据《碧桂园项目进度管理六抓法则及团队建设》资料，该内容围绕项目经理在项目推进中的核心职责，提出了系统化的管理方法。在进度管控方面，强调“六抓法则”，包括抓计划、抓关键节点、抓资源协调、抓风险防控、抓质量安全、抓结果闭环，通过目标分解与过程监督确保项目高效推进。在团队管理方面，注重团队架构搭建、职责明确、沟通协作与绩效激励，强化执行力与凝聚力，以保障项目目标与团队成长同步实现。整体内容从实战出发，结合碧桂园项目管理经验，为项目经理提供了一套可落地的管理工具与团队建设思路。
项目经理如何抓进度？怎么管团队？碧桂园项目进度管理六抓法则及团队建设，79页（79页）下载大小：3.37MB
