简介：中建EPC事业部管理实施细则是为规范工程总承包（EPC）业务管理流程、明确职责分工、提升项目管理水平而制定的内部管理文件。该细则共265页，内容全面覆盖了EPC项目从前期策划、设计管理、采购执行、施工控制到竣工验收的全过程管理要求，具体包括组织架构与职责、合同管理、风险控制、质量安全环保标准、成本与进度管控等关键环节。通过系统化的制度设计和标准化的工作指引，旨在强化项目协同效率，保障工程质量和工期，有效控制项目成本与风险，推动EPC业务实现规范化、精细化和高效化运作。
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中建EPC事业部管理实施细则(265页)